7月26日，集團(tuán)公司召開2019年子公司半年度績(jī)效管理評(píng)審會(huì)議，會(huì)議由董事長(zhǎng)胡柏藩老師主持，各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)本單位上半年取得的成績(jī)、存在的不足，以及與標(biāo)桿的差距進(jìn)行了總結(jié)與分析，明確了下半年的績(jī)效目標(biāo)和應(yīng)對(duì)措施。
胡老師對(duì)各子公司的匯報(bào)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。他指出，上半年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了多個(gè)突破，資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)，取得了階段性成果。針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊公司發(fā)展不平衡、盈利能力差距大等問(wèn)題，他提出了四點(diǎn)指導(dǎo)意見。
一是堅(jiān)持戰(zhàn)略定位。新和成從事的化工、醫(yī)藥、新材料、機(jī)械、教育等行業(yè)都是生生不息的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，前景廣闊。各子公司要堅(jiān)持“集團(tuán)公司適度多元化，子公司高度專業(yè)化”的經(jīng)營(yíng)理念和開放、國(guó)際化的思想，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，明確戰(zhàn)略目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)下去，有計(jì)劃地推進(jìn)。
二是聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。集團(tuán)要適度多元化，但也要分清主次，適當(dāng)做加減法。對(duì)于核心業(yè)務(wù)板塊，我們要統(tǒng)一思想，聚焦優(yōu)勢(shì)資源，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而為；對(duì)于不符合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向、長(zhǎng)期不盈利的公司要果斷割舍。各子公司要聚焦主業(yè)，集中力量抓好項(xiàng)目、做好產(chǎn)品。
三是加強(qiáng)管理、推進(jìn)體系化建設(shè)，提升效率。規(guī)范管理的目的是為了提高效率。各子公司要把規(guī)范化管理當(dāng)成常抓不懈的大事。企業(yè)管理過(guò)程中肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，碰到問(wèn)題不要緊，關(guān)鍵要能端正態(tài)度、正視問(wèn)題，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，盡快找準(zhǔn)源頭、有效解決。
四是打造人才高地。打造人才高地首先要認(rèn)識(shí)人才的重要性，要細(xì)化每個(gè)崗位對(duì)人才的要求，把合適的人用到合適的崗位，讓每個(gè)員工都能把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)崗位的工作都能做到最好；其次要做好人才招聘的篩選工作，選擇優(yōu)秀、合適的人，要大膽地使用人、培養(yǎng)人，主動(dòng)淘汰不適應(yīng)崗位發(fā)展的人。